MANEJO DE CONCEPTOS
1. ¿Que es emprendimiento social?
R// El emprendimiento social es una técnica de negocios que utilizan las empresas, startups, organizaciones con o sin fines de lucro e incluso gobiernos para financiar el desarrollo de soluciones a los problemas sociales, culturales y ambientales.
Los emprendimientos sociales son organizaciones que aplican estrategias de mercado para alcanzar un objetivo social. El movimiento del emprendimiento social incluye tanto a organizaciones sin ánimo de lucro que utilizan modelos de negocio para alcanzar su misión como a organizaciones con ánimo de lucro cuyo propósito principal es de carácter social. Su objetivo ―cumplir con objetivos que son al mismo tiempo sociales/medioambientales y financieros― es a menudo descrito como el "triple resultado": lograr al mismo tiempo desempeñarse en la dimensión social, ambiental y del beneficio económico. Los emprendimientos sociales se diferencian de los emprendimientos comerciales en que su objetivo social o medioambiental siempre se encuentran en el centro de sus operaciones.
Emprendedores sociales
Se considera empresario social a la persona o grupo de personas que inician y desarrollan un proyecto empresarial desde una perspectiva que prioriza la responsabilidad social y la creación de riqueza del territorio en el que actúan, por encima del objetivo de la maximización del beneficio económico propio. A pesar de la importancia que se está otorgando en los últimos años a las empresas y empresarios sociales, no se trata de un fenómeno totalmente nuevo. Por el contrario, los empresarios sociales han existido siempre, desde los tiempos más remotos. Por ejemplo, San Francisco de Asís, fundador de la orden franciscana, podría considerarse un empresario social por haber construido varias organizaciones que han promovido cambios de modelo de campo. Lo que hoy en día sí es distinto, es que la iniciativa social está consolidándose como vocación, no sólo en zonas de Estados Unidos o Europa, sino cada vez en lugares de Asia, África y América Latina.
Los emprendedores sociales son personas con soluciones innovadoras para los problemas más acuciantes de la sociedad. Son ambiciosos y persistentes en su lucha por los asuntos sociales más importantes y en la búsqueda de nuevas ideas que provoquen cambios a gran escala.
En lugar de dejar las necesidades de la sociedad al gobierno o a los sectores industriales, los emprendedores sociales dan con aquello que no funciona y solucionan el problema dándole la vuelta al sistema, difundiendo la solución y convenciendo a sociedades enteras para que den nuevos pasos.
Los emprendedores sociales a menudo parecen poseídos por sus ideas, dedicando sus vidas a cambiar el futuro de su terreno. Son al mismo tiempo visionarios y realistas, preocupados por la puesta en práctica de su visión por encima de todo.
Todo emprendedor social presenta ideas que son usables, entendibles, éticas y que concitan un amplio apoyo con el fin de maximizar el número de personas que están dispuestas a dar un paso, asir su idea y llevarla a cabo. En otras palabras, todo emprenedor social es un reclutador de personas dispuestas a provocar un cambio, demostrando que los ciudadanos que transforman su pasión en acción pueden hacer todo aquello que se propongan.
Ejemplos de emprendimiento social
1. L’olivera
En el pueblo de Vallbona de les Monges, en Lérida, funciona la cooperativa L’olivera desde 1974. Lo curioso de este emprendimiento no radica en las 17 especialidades de vino ni las 5 de aceites que allí se fabrican, sino en que resulta un método de inclusión para personas con discapacidades psíquicas.
2. Apps for Good
En este caso, se trata de un emprendimiento social con sede en Londres. Su contribución es la de ofrecer cursos gratuitos a las instituciones educativas para que sus alumnos aprendan a crear aplicaciones webs y de telefonía celular.
Este proyecto se financia con las cuotas de los centros privados y con la contribución de socios como Lego o Spotify, como detalla Apps for Good en su página web. Además de insertar la tecnología en el proceso educativo, este emprendimiento recompensa a los creadores de aplicaciones con fines sociales.
Para saber mas sobre el emprendimiento social dar click en el enlace.
https://www.youtube.com/watch?v=FWGPa1gBaOs
2. Liderazgo
R//El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.1 También se entiende como la capacidad de delegar, tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea este personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).
El liderazgo no entraña una distribución desigual del poder, porque los miembros del grupo no carecen de poder, sino que dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general, el líder tendrá la última palabra.
- Líder carismático: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores. Tienden a creer más en sí mismos que en sus equipos y esto genera problemas, de manera que un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone su equipo.
- Líder tradicional: es aquel que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado.
- Líder legítimo: El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad.
¿Como ser un buen lider?
- Comparte tus conocimientos. El conocimiento se vuelve aún más valioso cuando se comparte. ...
- Escucha. Empieza a hablar menos y a escuchar más, así te darás cuenta del aprendizaje e ideas valiosas que puedes obtener de tus compañeros. ...
- Conoce a tu equipo. ...
- Reconoce sus logros. ...
- Aplica tu inteligencia emocional.
Para saber mas sobre el liderazgo dar click en el enlace.
https://www.youtube.com/watch?v=16z28DjRTAA
3. La cooperacion parte fundamental del bien comun
R// La Economía del Bien Común (EBC) es un movimiento de carácter socioeconómico y político, propuesto inicialmente por Christian Felber en 2010, que defiende un sistema económico alternativo fundado en la dignidad humana, la solidaridad, la cooperación, la responsabilidad ecológica, etc.
Tal como lo establece la Asociación Federal Española para el Fomento de la Economía del Bien Común.
características básicas.
1) la defensa de un modelo de economía cooperativa de mercado, alternativo al capitalismo y a la economía planificada.
2) la puesta en práctica de valores reconocidos por la Constitución Española como la dignidad humana, la igualdad, la justicia, la solidaridad, la democracia, la transparencia, la confianza o la sostenibilidad ecológica.
3) aspirar, entre otros objetivos, a: a) primar a las personas sobre el capital asegurando sus derechos básicos; b) fomentar la cooperación y la contribución al bien común frente al afán de lucro y la competencia; c) democratizar las empresas; d) reducir la huella ecológica; e) subordinar la riqueza del país al interés general; y f) impulsar la democracia participativa y la división de poderes del Estado.
Para saber mas sobre la economia del bien comun dar click en el enlace.
https://www.youtube.com/watch?v=kQ-OOKeNbf4
4. El trabajo en equipo
R//Trabajo en equipo es el trabajo hecho por varias personas donde cada uno hace una parte pero todos tienen un objetivo común. Pero para que se considere trabajo en equipo o cooperativo, el trabajo debe tener una estructura organizativa que favorezca la elaboración conjunta del trabajo y no que cada uno de los miembros realicen una parte del trabajo y juntarlas.
Es una de las condiciones de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que haya un compañerismo. Puede dar muy buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce satisfacción en las tareas recomendadas, que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armonía y obtienen resultados beneficiosos.
En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos los miembros del equipo. Son reglas de comportamiento establecidas por los miembros del mismo. Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para predecir el comportamiento de los demás y preparar una respuesta apropiada. Incluyen los procedimientos empleados para interactuar con los demás. La función de las normas en un equipo es regular su situación como unidad organizada, así como las funciones de los miembros individuales.
Las ventajas de trabajar en equipo
1. Aumenta la productividad y la comunicación en la empresa.
2. Se reparten las tareas y la carga de trabajo.
3. Mejora las capacidades individuales de los integrantes.
Las desventajas de trabajar en equipo
1. No todas las personas son capaces de trabajar en equipo.
2. Falta de organización y discusiones.
3. Se pierde la individualidad.
Para saber mas sobre la economia del bien comun dar click en el enlace.
https://www.youtube.com/watch?v=c9NMWCo6E7k
5. Caracteristicas del jefe
R// Un jefe de equipo efectivo tiene una variedad de rasgos y características que alientan a los miembros del equipo a seguirlo. Los jefes de equipo naturalmente poseen ciertas cualidades, como compasión e integridad, o aprenden habilidades de liderazgo a través de entrenamiento formal y experiencia. Las cualidades de un jefe de equipo efectivo inspiran la confianza y el respeto del equipo y estimulan la producción en el lugar de trabajo.
Comunicación
Los jefes de equipo efectivos comunican claramente. Las habilidades de comunicación verbal y escrita de calidad permiten a los líderes a presentar las expectativas a los miembros del equipo de una manera en la que los trabajadores puedan entender. Las habilidades de comunicación efectiva también permite a los jefes de equipo escuchar los aportes de otros.
Organización
Los jefes de equipo poseen habilidades organizacionales excepcionales. Las habilidades organizacionales ayudan a los jefes de equipo a planificar objetivos y estrategias, las cuales permiten a los miembros del equipo llevarlas a cabo de manera óptima. Los jefes de equipo organizados ponen en funcionamiento sistemas que mantienen el orden y guían a los miembros del equipo hacia alcanzar las metas y objetivos de la empresa.
Confianza
Un jefe de equipo efectivo tiene confianza en sus capacidades, así como tiene confianza en las capacidades de los miembros de su equipo. Un líder con confianza es seguro en las decisiones que toma que afectan a su equipo. Un jefe de equipo con confianza en sí mismo también asegura a los miembros del equipo de su autoridad dentro de la organización.
Respetuoso
Un jefe de equipo de calidad es respetuoso con los miembros de su equipo. Un líder respetuoso potencia a los empleados alentándolos a que ofrezcan ideas sobre decisiones que los afectan. Esto permite a los miembros del equipo saber que su líder respeta sus aportes y opiniones.
Justo
Un jefe de equipo de calidad trata a los miembros de su equipo con justicia. Él es consecuente con recompensas y reconocimiento, así como con acciones disciplinarias. Un líder justo asegura que todos los empleados reciban el mismo tratamiento.
Integridad
Un jefe de equipo efectivo es honesto y abierto con sus miembros del equipo. Los líderes que posean integridad ganan la confianza de los miembros del equipo porque él hace lo que dice que va a hacer y trata a los otros de la misma manera que quiere que lo traten a él.
Influyente
Los líderes influyentes ayudan a inspirar el compromiso de los miembros del equipo para alcanzar las metas y objetivos de la empresa. Los líderes influyentes también ayudan a manejar el cambio en el lugar de trabajo ganándose la confianza de los trabajadores a través de toma de decisiones efectivas y comunicación.
Delegar
Los jefes de equipo efectivos saben cómo compartir su liderazgo delegando. Delegar ciertas tareas a miembros del equipo de confianza permite al líder a enfocarse en mejorar las funciones y la producción del lugar de trabajo.
Facilitador
Los jefes de equipo efectivos son facilitadores poderosos. Como facilitador, los jefes de equipo ayudan a los trabajadores a entender sus metas. También ayudan a organizar un plan de acción para asegurar que los miembros del equipo alcancen sus metas y objetivos de manera más eficiente.
Negociación
Los jefes de equipo utilizan sus habilidades de negociación para lograr resultados y llegar a un acuerdo en el caso de un conflicto de trabajo. Los jefes de equipo que negocian de manera efectiva agilizan el proceso de toma de decisiones, así como resuelven problemas para el mayor interés de todos los involucrados.
Para saber mas sobre las caracteristicas de un jefe dar click en el enlace.
https://quantitas.net/content/google-diez-caracter%C3%ADsticas-que-distinguen-un-buen-jefe
6. Caracteristicas de un lider
R// La propia definición de liderazgo enumera ya varias características:
- Capacidad de comunicarse: La comunicación es en dos sentidos. Debe expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda. También debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirige le expresa.
- Inteligencia emocional: Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la Inteligencia Emocional como -la habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de los demás, de discriminar entre ellos y utilizar esta información para guiar el pensamiento y la acción.- Los sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser líder.
- Capacidad de establecer metas y objetivos: Para dirigir un grupo, hay que saber a dónde llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. Las metas deben ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir.
- Capacidad de planeación: Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.
- Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo: Por supuesto también sabe cuáles son sus debilidades y busca subsanarlas.
- Un líder crece y hace crecer a su gente: Para crecer, no se aferra a su puesto y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, enseña a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos.
- Tiene carisma: Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atención y ser agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar verdadero interés en ella; en realidad, en el carisma está la excelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo más alejado que hay del egoísmo. Cuando un líder pone toda su atención en practicar los hábitos de la excelencia, el carisma llega y como una avalancha cae un torrente sobre el líder.
- Es Innovador: Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta característica es importante ante un mundo que avanza rápidamente, con tecnología cambiante, y ampliamente competido.
- Un líder es responsable: Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de todos.
- Un líder esta informado: Se ha hecho evidente que en ninguna compañía puede sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan cómo se maneja la información. Un líder debe saber cómo se procesa la información, interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma más moderna y creativa. Para saber mas sobre las caracteristicas de un jefe dar click en el enlace.
https://www.youtube.com/watch?v=s0vcZnK4sL4
7. Inteligencias multiples
R//El Cociente Intelectual habitualmente mide la inteligencia lógica. Algunos test de inteligencia más completos estudian la capacidad verbal, la capacidad manipulativa y la velocidad de procesamiento.
Pero según Howard Gardner existen otras muchas inteligencias que nos diferencian a los seres humanos y que no se miden en los test de inteligencia habituales.
Teoría de las Inteligencias Múltiples
Según la Teoría de las inteligencias múltiples de Howard Gardner podemos distinguir tipos diferentes de inteligencia formal:
– Inteligencia lógico-matemática: Es la habilidad que poseemos para resolver problemas tanto lógicos como matemáticos. Comprende las capacidades que necesitamos para manejar operaciones matemáticas y razonar correctamente. Es la más semejante a la inteligencia que miden los test de inteligencia normales.
– Inteligencia lingüística-verbal: Es la fluidez que posee una persona en el uso de la palabra. Destreza en la utilización del lenguaje, haciendo hincapié en el significado de las palabras, su orden sintáctico, sus sonidos.
– Inteligencia visual-espacial: Es la habilidad de crear un modelo mental de formas, colores y texturas. Está ligada a la imaginación. Una persona con alta inteligencia visual está capacitada para transformar lo que crea en su mente en imágenes, tal como se expresa en el arte gráfico. Esta inteligencia nos capacita para crear diseños, cuadros, diagramas y construir cosas.
– Inteligencia corporal-cinestésica o corporal-kinestésica: Es la habilidad para controlar los movimientos de todo el cuerpo para realizar actividades físicas. Se usa para efectuar actividades como deportes, que requieren coordinación y un ritmo controlado, ballet, etc.
– Inteligencia musical: Es la habilidad que nos permite crear sonidos, ritmos y melodías. Nos sirve para crear sonidos nuevos para expresar emociones y sentimientos a través de la música.
– Inteligencia interpersonal: Consiste en relacionarse y comprender a otras personas. Incluye las habilidades para mostrar expresiones faciales, controlar la voz y expresar gestos en determinadas ocasiones. También abarca las capacidad para percibir las emociones en otras personas.
– Inteligencia intrapersonal: Es nuestra capacidad de relacionarnos con nosotros mismos, entender lo que hacemos y valorar nuestras propias acciones.
– Inteligencia naturalista: Consiste en el enten
Lo importante en la vida es saber en qué somos buenos, cuáles son nuestras fortalezas para desarrollarlas y aprovecharlas al máximo.
Para saber mas sobre las caracteristicas de un jefe dar click en el enlace.
https://www.youtube.com/watch?v=N7cbzje3Rb4
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